Presupuesto Privado 2.0

PRESUPUESTO PRIVADO :

En las empresas privadas lo primero que se hace es estimar sus ingresos, y sobre la base de ello, predeterminan su distribución, y aplicación. Por otra parte, al privado se busca como objetivo fundamental, la obtención de utilidades.

 LOS PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO :Generalmente son los siguientes:

1. Presupuestos de ventas. 

2. Presupuestos de otros ingresos. 

3. Presupuestos de costos de producción. 

4. Presupuestos de costos de distribución.

5. Presupuestos de otros gastos. 

6. Presupuesto de impuestos sobre la renta. 

7. Presupuesto de caja. 

8. Presupuesto de cuentas por cobrar. 

9. Presupuesto de inventarios. 

10. Presupuesto de inversiones fijas. 

11. Presupuesto de cuentas por cobrar. 

12. Presupuesto de capital. 

En lo que se refiere al equilibrio entre los ingresos y los gastos, en la empresa privada el punto de equilibrio tiene los siguientes objetivos: 

        Determinar en qué momento los ingresos y los gastos son iguales, no existiendo ni           utilidad ni pérdida.

       Medir la eficiencia de operación e igualmente controlar el comportamiento de cifras           predeterminadas, mediante la comparación con las cifras reales, con el fin de hacer              las correcciones a quien diera lugar. 

1. LISTA DE REQUERIMIENTOS PARA INSTALAR UN PRESUPUESTO PRIVADO
2. 1- Se deben estimar los ingresos para determinar su distribución o aplicación. 
3. 2- se deben analizar los factores internos y los externos que puedan ocasionar una alteración al presupuesto.
4. 3- se deben conocer todos los aspectos de la empresa. 
5. 4- se deben dirigir el esfuerzo y la inversión hacia la alternativa más rentables 5- Se deben tener planes de contingencia.
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7.  CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS 
8. pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que se les dé depende de las necesidades del usuario. 
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10. Según la flexibilidad  RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: por lo general se elaboran para un sólo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permite los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utiliza el sector público.
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12.   FLEXIBLES O VARIABLES: se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas. Según el período que cubran • Corto plazo: se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.
13.  • Mediano plazo: se planifica para un período mayor de un año pero  menor de cinco años. 
14. • Largo plazo: en este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el caso del gobierno el plazo es el período presidencial establecido en las normas constitucionales de cada país. Según el campo de aplicabilidad de la empresa.
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16.  DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS: incluyen la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectadas (presupuesto de ventas, producción, compras, materiales, mano de obra, gastos operacionales). 
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18. PRESUPUESTO DE TESORERÍA: se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de flujo de efectivo o flujos de caja. Se formula por períodos cortos (meses o trimestres). Es importante porque mediante él se programan las necesidades de fondos líquidos de la empresa. Cuando las disponibilidades monetarias no cubran las exigencias de desembolsos previstos, la gerencia acudirá a créditos. En caso contrario, será conveniente evaluar la destinación externa de los recursos sobrantes y evitar su ociosidad. 
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20. PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIZABLES: controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendrá el importe de las inversiones particulares a la adquisición de terrenos, la construcción, la ampliación de edificios, y la compra de maquinaria y equipos. Sirve para lograr alternativas de inversión posibles y conocer el monto de los fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo. Terminadas las obras será necesario comparar las estimaciones con sus valores reales. Las tendencias inflacionarias deberán incorporarse en los pronósticos de este tipo de inversiones financieras. 

CONCLUSIONES 

Después de haber terminado con el informe de los presupuestos privados, se da por resumen que el Presupuesto privado es un instrumento de planificación que elaboran las empresas privadas, mediante el cual se fijan metas específicas, se asignan los recursos necesarios para su consecución y se establecen los mecanismos de coordinación y control; todo acorde con ciertos objetivos estratégicos preestablecidos.

 Las organizaciones privadas deben tener en cuenta que los presupuestos constan de doce presupuestos para dicho sector. 

Finalmente los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, establece las estrategias a desarrollar y por medio del presupuesto las direcciona hacia lo que verdaderamente se busca, y expresa sistemáticamente las actividades a realizar en un tiempo determinado. 

Por último el tema de presupuestos privados es una de las más destacadas en la administración, ya que por medio de ella se podrá diseñar y elaborar los diferentes presupuestos en la organización, teniendo un control sobre lo planificado y realizándole los ajustes de ser necesarios, dentro de la clasificación de los presupuestos se encuentran: Según la flexibilidad, Según el período que cubran, y Según el campo de aplicabilidad de la empresa, en donde la correcta aplicación de los mismos conjuntamente con las estrategias mercadológicas y económicas llevaran a la organización a cumplir los objetivos planteados en la planificación, trayendo como consecuencia el beneficio de la Empresa.